☀️ Guia: Check-in Diário (Daily Meeting)
Objetivo: Sincronizar a equipe, alinhar as prioridades do dia e identificar obstáculos imediatamente, garantindo um ritmo operacional ágil e coordenado.
🚀 As Regras de Ouro da Daily
| Critério |
Diretriz |
| Duração |
Máximo de 10 a 15 minutos. |
| Frequência |
Diária (mesmo horário e local/link). |
| Participantes |
Apenas quem executa (times específicos por área). |
| Postura |
Em pé (se presencial) para manter a objetividade. |
| Foco |
Execução e obstáculos (não é reunião de planejamento). |
📑 O Roteiro das 3 Perguntas
Cada membro da equipe deve ser breve e direto, respondendo apenas:
- O que eu executei ontem?
- Foco: Visibilidade do progresso e prestação de contas.
- O que eu vou executar hoje?
- Foco: Definição clara da prioridade número 1.
- Existe algum bloqueio/obstáculo?
- Foco: Identificar o que está travando a entrega (ex: falta de retorno de outra área, dúvida técnica, ferramenta fora do ar).
🛡️ O Papel do Gestor (Facilitador)
O gestor não atua como "cobrador", mas como um facilitador de fluxo:
- Manter o Ponteiro: Se alguém começar a explicar como vai resolver um problema técnico, o gestor deve interromper gentilmente: "Assunto importante, vamos tratar logo após a Daily apenas com os envolvidos?".
- Identificar Bloqueios: O gestor anota os obstáculos mencionados e se compromete a ajudar a destravá-los ao longo do dia.
- Ajustar o Foco: Se o colaborador planeja algo que não é prioritário, o gestor reorienta ali mesmo.
🚫 Erros que Matam a Daily
- Discussões Profundas: Se a reunião durar 30 minutos, ela virou uma reunião de problemas, não um check-in.