A gestão diária atua como o sistema nervoso periférico da empresa. Sem ela, o gestor só descobre problemas na reunião semanal, quando o impacto financeiro ou o atraso já estão consolidados. O foco aqui é a Sincronização Tática: garantir que todos os membros do time estejam remando na mesma direção e com a mesma intensidade.
O rito diário deve ser sagrado, breve e focado em desfechos. A metodologia recomendada segue o padrão de 15 minutos, preferencialmente realizado de pé (se presencial) ou com câmeras ligadas (se remoto) no início da jornada.
| Pergunta | Foco do Relato | Objetivo Técnico |
|---|---|---|
| O que eu entreguei ontem? | Resultados concluídos. | Validar o progresso real em relação ao plano semanal. |
| O que vou entregar hoje? | A "Prioridade Inegociável". | Definir o compromisso de 24h e evitar a dispersão. |
| Existe algum impedimento? | Bloqueios técnicos ou humanos. | Escalar problemas para o gestor resolver fora da reunião. |
Nota Técnica: Impedimentos não devem ser resolvidos durante a Daily. Eles devem ser registrados e tratados em uma sessão separada apenas com os envolvidos ("Parking Lot").
Utilize uma base de dados no Notion com as seguintes propriedades: