Para uma visão 360º, os indicadores são divididos em três grupos de controle que respondem a perguntas diferentes sobre a saúde do negócio.
Focam em entender se a operação é lucrativa. Eles analisam a eficiência entre o que é vendido e o que sobra após todos os custos e despesas.
| Indicador | O que mede? | Visão Estratégica |
|---|---|---|
| Margem EBITDA | Potencial de geração de caixa. | Mostra a eficiência operacional pura, antes de impostos e juros. |
| Margem Líquida | Lucro final após todas as obrigações. | Revela quanto de cada real faturado realmente "sobra" para os sócios. |
| Ponto de Equilíbrio | O faturamento mínimo para não ter prejuízo. | Define o limite de segurança para a sobrevivência da operação. |
Focam na capacidade da empresa de honrar seus compromissos e na sua resiliência financeira frente a imprevistos.
Medem o desempenho do capital investido e a produtividade financeira da estrutura.
O monitoramento deve ser matemático e objetivo. Abaixo, as relações fundamentais que devem ser auditadas mensalmente:
Margem de Contribuição $(MC)$:
Determina quanto cada venda contribui para pagar as despesas fixas e gerar lucro.