Processo de Logística: Inteligência de Fluxo e Suprimentos

Objetivo: Otimizar a cadeia de suprimentos, a armazenagem e a movimentação de recursos para garantir a continuidade operacional e a eficiência financeira.

🏗️ 1. Gestão de Compras e Inbound (Entrada)

A logística começa antes do insumo chegar à empresa. É o processo de garantir o abastecimento sem inflar o estoque.

Sourcing Estratégico: Qualificação de fornecedores baseada em Preço, Prazo e Qualidade (PPQ).
Lead Time de Compra: Mapeamento exato do tempo entre o pedido de compra e a entrada física no estoque.
Ponto de Pedido $(PP)$: Nível de estoque que dispara automaticamente uma nova compra para evitar rupturas.

📊 2. Gestão de Inventário (Estoque)

O estoque deve ser tratado como Dinheiro em Prateleira. No Sistema 4P®, utilizamos a Matriz ABC para priorizar o controle dos itens que realmente impactam o financeiro.

Classe	Impacto Financeiro	% do Itens	Estratégia de Controle
A	Alto (80% do valor)	20%	Controle rigoroso, inventário semanal.
B	Médio (15% do valor)	30%	Controle moderado, reposição mensal.
C	Baixo (5% do valor)	50%	Controle simplificado, estoque de segurança alto.

Métrica de Giro de Estoque:

Indica quantas vezes o estoque foi "renovado" no período.

$$ Giro = \frac{\text{Custo das Mercadorias Vendidas (CMV)}}{\text{Estoque Médio}} $$

Meta: Aumentar o giro para liberar fluxo de caixa.

🔄 3. Movimentação e Armazenagem (Internal)

Focada na redução de movimentos desnecessários e na integridade do material.

Endereçamento Logístico: Cada item deve ter uma "casa" fixa e identificada no sistema (ERP).